Esta estrategia que tiene como fin tener el control de los canales de distribución o detallistas, se conoce como integración:
a. Horizontal.
b. Hacia
adelante. Respuesta Correcta
c. Variable.
d. Hacia atrás.
Pregunta
2
Toda estrategia desarrollada por la empresa, que tenga como objetivo disminuir el poder de negociación de los compradores, a través de mejorar su servicio se conoce como Integración:
a. Hacia
adelante.
b. Vertical.
c. Hacia
atrás.
d. Horizontal.
Pregunta 3
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. Agrícola de seguros: “Optimizó el servicio de atención al cliente a través de realizar contrato con un CallCenter llamado RedAssist logrando una calidad de atención en sus servicios de un 98%”.
Este
es un ejemplo de:
a. Integración
hacia atrás.
b. Integración
hacia adelante.
c. Integración
horizontal.
d. Liderazgo
de costos.
Pregunta
4
Las restricciones de migración, corresponde en el análisis del macroentorno a las fuerzas:
a. Económicas.
b. Ambientales.
c. Político
– Legales.
d. Sociales-
Culturales.
Pregunta
5
La mayor participación en el mercado, la eficiencia en el nivel de productividad, la excelencia en la calidad de los productos o servicios, en a matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:
a. Estabilidad
del ambiente.
b. Fortaleza
financiera.
c. Fortaleza
de la industria.
d. Ventaja
competitiva.
Pregunta
6
La matriz SPACE representa el cruce de variables externas con variables internas en sus ejes. Para hallar la coordenada en el eje de las X, deberemos calcular la suma de los siguientes promedios:
a. La
fuerza financiera – FF y la Estabilidad Ambiente - EA.
b. La
Estabilidad Ambiente – EA y la fuerza financiera - FF.
c. La
ventaja competitiva - VC y la fuerza de la industria - FI.
d. La
ventaja competitiva - VC y la fuerza financiera - FF.
Pregunta
7
En la matriz BCG, cuando las marcas de una empresa se encuentran situadas en los cuadrantes de las estrellas y las vacas lecheras, podemos concluir que el tipo de portafolio de la Matriz Boston corresponde al tipo:
a. Anoréxico.
b. Raquítico.
c. Balanceado.
d. Obeso.
Pregunta
8.
Los
objetivos empresariales fundamentales son:
a. Posicionamiento,
utilidades, responsabilidad social.
b. Innovación,
productividad, desempeño.
c. Supervivencia,
rentabilidad, crecimiento.
d. Diversificación,
capitalización, ventas.
Pregunta
9
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. Ecopetrol: A finales del año 2.008, decidió adquirir la compañía Propilco, a la que provee de materia prima, producto de la licuefacción de los gases de la explotación del petróleo, la cual es a su vez, líder en el sector de petroquímica generando cerca del 90% del polipropileno del mercado local, materia prima fundamental de la industria de plásticos en Colombia. Este es un ejemplo de:
a. Penetración de mercado.
b. Integración
hacia atrás.
c. Integración hacia adelante. Respuesta Correcta
d. Desarrollo
de mercado.
Pregunta
10
Una práctica regular en las organizaciones hoy en día, es incluir en sus competencias organizacionales la solución de problemas. Es la única práctica que ayuda en la generación de:
a. Innovación.
b. Rentabilidad.
c. Conocimiento.
d. Eficiencia.
Pregunta
11
En la matriz Interna Externa – IE, la estrategia de integración en todos los sentidos corresponde a la posición estratégica de los siguientes cuadrantes:
a. 1,
2 y 3.
b. 1,
4 y 7.
c. 4,
5 y 6.
d. 2,
5 y 8.
Pregunta
12
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. Nestle, la primera compañía en alimentos del mundo en fabricar y vender: café en polvo, leche en polvo, leche condensada, chocolates y dulces, adquirió la cadena de hoteles Stouffer en E.U. y México. Este es un ejemplo de:
a. Desarrollo
de mercado.
b. Desarrollo
de nuevos productos.
c. Diversificación
por conglomerado.
d. Diversificación
concéntrica.
Pregunta
13
La curva de aprendizaje, es un modelo desarrollado por BOEING que permite generar mediante la experiencia adquirida en la producción, la reducción de:
a. Costos.
b. Desperdicios.
c. Errores.
d. Gastos.
Pregunta 14
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. Renault adquirió recientemente a Volvo para convertirse en el tercer fabricante de autos en Europa, este es un ejemplo de:
a. Diferenciación.
b. Enfoque.
c. Integración
hacia adelante.
d. Integración
horizontal.
Pregunta
15
Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de rentabilidad:
a. Bajo.
b. Variable.
c. Alto.
d. Estándar.
Pregunta
16
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. Avianca: Inicialmente su orientación estaba relacionada con el transporte de pasajeros y carga a destinos nacionales e internacionales, hoy suscribe negocios relacionados la hotelería y con parques temáticos, en las ciudades con mayor desarrollo turístico en Colombia. Este es un ejemplo de:
a. Desarrollo
de nuevos productos.
b. Diversificación
concéntrica.
c. Diversificación
por conglomerado.
d. Integración
horizontal.
Pregunta
17
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. General Motors – GM, recientemente adquirió parte de sus distribuidores, los cuales se localizaban en el estado de Texas, este es un ejemplo de:
a. Integración
hacia atrás.
b. Integración
hacia adelante.
c. Liderazgo
en costos.
d. Integración
horizontal.
Pregunta
18
Cuál es el rol del liderazgo y qué actividades debe realizar en función de la estrategia?
a. Entiende
y comprende las necesidades de los clientes.
b. Buscar la efectividad operacional en la disminución de los costos.
c. Orientar el mejoramiento operativo y lograr acuerdos internos de cooperación.
d. Asegurar
la ejecución de la estrategia y la sinergia de los procesos.
Pregunta
19
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como fundamento:
a. Su
misión.
b. Sus
tácticas y acciones estratégicas.
c. Sus
fortalezas.
d. Sus
objetivos y metas.
Pregunta
20
El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de macroentorno, es identificar las diferentes variables que influyen sobre las actividades empresariales. Estas se llaman:
a. Oportunidades
y amenazas.
b. Fortalezas
y debilidades.
c. Fortalezas
y oportunidades.
d. Amenazas y debilidades.
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