El análisis de la cadena de valor de la organización permite identificar los eslabones de la cadena que representa las fuentes que tiene que ver con:
a. El
precio de productos o servicios.
b. La
disminución de costos.
c. Los
costos de producción.
d. La ventaja competitiva. Respuesta Correcta
Pregunta
2
Los tipos de estrategias que pueden contemplar las empresas, el concepto y los objetivos son: Negocios, Matriz Producto/Mercado, Genéricas, Integración y Reflexivas.
a. Falso
b. Verdadero
Pregunta
3
Identificar las diferentes estrategias que se pueden implementar en una organización
Las estrategias que se generan del DOFA y se diseñan para enfrentar los posibles impactos negativos que pueden generar las amenazas del entorno, mediante el maximo aprovechamiento de sus fortalezas son:
a. Adaptativas
b. Supervivencia
c. Ofensivas
d. Defensivas
Pregunta
4
Un indicador se define como la relación entre variables relacionadas con la gestión de las áreas de la empresa y su comparación con las metas y__________ definidos:
a. Estrategias.
b. Objetivos.
c. Planes.
d. Programas.
Pregunta
5
Las perspectivas ayudan a la comprensión de la estructura y composición de la estrategia de una empresa. Es importante que tanto el número y el orden sean definidos de manera adecuada, para el cumplimiento de los objetivos estratégicos.
Por favor asocia la perspectiva del cuadro de mando integral con el elemento que le corresponde.
a. Procesos Internos Almacenaje
b. Clientes Propuesta de valor
c. Financiera Sostenibilidad
d. Aprendizaje Empoderamiento
Pregunta
6
A toda organización, al momento de diseñar e implementar programas estratégicos, se le recomienda tener en cuenta aspectos referentes al talento humano, a lo estratégico, a los procesos productivos, al servicio y al clima organizacional. Por esto, podemos afirmar que:
a. Uno de los aspectos relevantes relacionados con el clima organizacional es la organización productiva (calidad, rentabilidad, crecimiento, posicionamiento).
b. El clima organizacional, el servicio y los procesos productivos son consecuencia del buen desarrollo del talento humano.
c. Los aspectos referentes a lo estratégico y al talento humano son desarrollados en los procesos productivos.
d. Uno de los aspectos referentes a lo estratégico consiste en direccionar la compañía según su visión, misión, valores, metas y directrices. Respuesta Correcta
Pregunta
7
Son aquellas actividades directamente comprometidas con la creación de valor para el cliente. Son muy variadas y dependen del tipo de empresa; por ejemplo, operaciones de la fuerza de ventas, desarrollo de productos, publicidad:
a. Margen.
b. Actividades
primarias.
c. Cadena de valor de los proveedores.
d. Actividades
de apoyo.
Pregunta
8
Indique
la afirmación incorrecta sobre la estrategia.
a. Aporta
ventajas competitivas sostenibles dando una respuesta al DAFO.
b. Es un
patrón de decisiones coherente, unificador e integrador.
c. La
estrategia recoge únicamente cuestiones no económicas.
d. La estrategia es multidimensional.
Pregunta
9
Richard P. Rumelt determina cuatro criterios para analizar una estrategia de negocios:
a. Consonancia,
Factibilidad, Ventaja y Éxito.
b. Ventaja,
Resonancia, Resistencia y Ventaja.
c. Consistencia,
Consonancia, Factibilidad y Ventaja.
d. Consistencia, Resistencia, Factibilidad y Administración.
Pregunta
10
Un grupo integrado por ocho empresas Colombianas, que compiten en el sector del calzado y la marroquinería se unieron para conformar un consorcio exportador.
Esta iniciativa, liderada por Acicam(Asociación Colombiana de Industriales del Calzado, el Cuero y sus Manufacturas), busca mejorar la competitividad del sector y alcanzar los volúmenes de producción requeridos para hacer grandes negocios en el exterior.
La
aterior descripción corresponde a una estrategia de:
a. Desarrollo
de mercado
b. tración
de mercado
c. Integración
hacia atrás
d. Alianza estratégica Respuesta Correcta
Publicar un comentario